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年度始めに自ら目標を設定し、上長との面談を行い、目標の...
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三菱電機グループの中核企業である総合電機メーカー。重電システム、産業メカトロニクス、情報通信システム、電子デバイス、家庭電器などの製造・販売を行う。
【評価】
・年1回、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@で評価される。
・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
・賞与が前年比でどうだったかで自身の評価の良し悪しを推測する。
・毎年、@@円/月づつ横並びで昇給していく。
@@@@@@@@@@@@
【その他】
・事業部ごとにカラーが異なり、また、事業部間の異動はほぼない。
・全社的にハラスメント防止に注力しており、通報窓口が社内イントラネットのトップページの1/3程度を占める。
年度始めに自ら目標を設定し、上長との面談を行い、目標の...
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新人事処遇制度になったばかりなので詳しくはわかりません...
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評価基準の設定を自身で行う。達成不可能な目標を立てると...
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行動評価と目標達成評価の2軸で成績が決まり、公正なやり...
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各人の立てた目標に対し、期末に成果評価と行動評価の二軸...
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評価制度の特徴: 基本的に年功序列。 満足度:...
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数値的な目標とその目標を達成するための努力の二軸で評価...
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新制度になってからは同年代の方でもかなり年収の差がでる...
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2024年から人事評価制度が刷新され成果主義に近い形に...
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先述の通り、評価制度が変更となり定着期間であり可もなく...
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