公開レポート
コンサルタント
回答日：2023/01/25
- コンサルタント
- 新卒
- 退職済
- 在籍3〜5年未満
-プロジェクトへの貢献度を定期的に測るような評価設計であったと記憶している。
-経営陣が変わってから、当時は毎年度評価制度が変わるような不安定な運用がなされていたと記憶している。
-コンサル業界においては一般的かもしれないが、同年代の中途入社社員とプロパー社員の給与面で大幅な待遇の差があったため、モチベーションを保つことが難しく感じることがあった。
-例えば、同じ経験年数の他のBIG4ファームからの転職者には3-4割高い年収のオファーがなされていた。
-360度評価も整備され始めていたが、既述のとおりウェットな日本伝統企業というような感じで、制度が機能することはほとんど保証されていなかったのではないかと思われる。
