- コンサルタント
- 中途
- 現職
- 在籍3年未満
日本発の総合コンサルティングファーム。戦略、デジタル、テクノロジー、オペレーションの分野における顧客企業の変革を支援している。
【コンサルタントの職位と年収】
アナリスト/AN:年収@@@〜@@@万円
コンサルタント/C:年収@@@〜@@@万円
シニアコンサルタント/SC:年収@@@〜@@@@@万円
マネージャー/M:年収@@@@@〜@@@@@万円
シニアマネージャー/SM:年収@@@@@〜@@@@@万円
パートナー/P:年収@@@@@万円〜
エグゼクティブパートナー/EP:年収@@@@@万円〜
*SCの後から、マネジメントとエキスパート2つのキャリアパスに分岐する。
上記はマネジメントのキャリアパスで、エキスパートの場合には
SC→エキスパート→シニアエキスパート→チーフエキスパート
という職位を辿る。
エキスパートは特定の領域(システム構築など)に特化した人材のキャリアパスで、選択するのは@@@割と少数派。
【昇進】
・AN→C:基本的に@年で昇進。
・C→SC:@〜@年で昇進。
・SC→M:@~@@年目。
*M以降は個人差が大きい。Mへの昇進は、配属されたプロジェクトの規模とメンバーの働きに左右される。
・持株会(奨励金@@%)
・カフェテリアポイント(年間@@@@@@円分)
・@@@@@@休暇(@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@)
・@@@@@@@@@
・全体的に@@@@@@@@@@厳しく規制している
・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
・残業代は固定残業代として支給されている
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
【評価】
・S〜Dの5段階の絶対評価。定量、定性評価の2つをもとに算出される。
・定量評価について
稼働実績、個人/マネジメント売上、採用貢献(リファラル)の3つの指標で評価される。
・定性評価について
行動規範の遵守、リーダーシップ、チームワーク、インプレッション、プレゼンスの5つをそれぞれ5段階の数字で評価される。
*個人売上はSC以上、マネジメント売上はM以上に設定されており、金額は以下の通り。
■個人売上
SC:@@@@@万円
M:@@@@@万円
SM:@@@@@万円
■マネジメント売上
M:@@@億円
SM:@億円
EP:@億円
(ANとCは稼働実績のみの評価)
・評価や昇進については@@@@@@@@@@@@
・近年、新卒や中途採用の女性比率は上昇傾向にあるが、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
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当たり前ではあるが、コンサルティングの専門性は見に付く...
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