まとめ
【昇進】
・Z1→Z2：学部卒、修士卒に関わらず0年目で横並びで昇進
・Z2→ZLD：希望者が実務課題をクリアすることで昇進（最短00歳程度）
*営業職での管理職昇進は運要素が大きい（予算の大幅達成などは担当顧客の個別状況によるため）
【評価制度】
業績評価、行動評価、総合評価の3つに分かれる。
■業績評価（賞与に影響）
・年2回（6月、12月）1～5の5段階（5が最高、3が標準）で評価される。
・スタッフの場合、評価が異なることによる賞与の支給額差は00000円程度。
■行動評価（翌年の昇給に影響）
・年1回（10月）A～D（Cが標準）で評価される。
・スタッフの場合は評価が異なることによる昇給差は00000円程度。
・営業職の場合は、業績評価が芳しくなかった場合に行動評価が補助として働く。
■総合評価（翌年の給与テーブルに影響）
・年1回（10月）、A～D（Aが最高、Cが標準）で評価される。
・コアスタッフ以上は給与テーブルが5段階に分かれており、総合評価によって次年度の給与テーブルが5段階で変化する。
・表向きは業績評価と行動評価を加味して決定されると謳われているが、実際は連動していないと言われる。
