まとめ
【昇進】
・担当職1級→担当職SF：担当職1級1号〜3号へ毎年ランクアップし、0年目に担当職SFへ昇進（00000000など内部昇進基準あり）。
・担当職SF→M3：最短0年目で昇進。会社からの課題レポートと、人事および部長面談あり。複数回のチャレンジが可能で、ここまではほぼすべての社員が昇進可能。
【評価】
■個人能力評価（昇進、昇給）
・年1回、定性的な目標の到達度による評価。
・O,A,B+,B,C,Dの6段階評価で標準はB+。評価ごとに以下の評価点が付与される。
O：20点
A：15点
B+：10点
B：5点
C,D：0点
・昇進基準は明示されていない。
・過去3年間の評価点合計がバンドごとの基準以下だった場合に降格。
（M3では20点以下で降格→Bを2回にB+を1回だと降格）
・またそれ以外に、過去3年間で2回以上C以下を取得すると降格。
・M3以上では特に評価差をつける傾向がありBもそれなりにつく。
・個人能力単価×各年の評価点＝翌年の昇給額
（個人能力単価はSF→00000円、M3→00000円、M2→00000円）
■貢献度評価（賞与）
・年1回、営業成績など定量的なミッションの達成度による評価。
・貢献度評価点という形で評価がくだり、おおよそ7〜14点のレンジで変動。
・賞与変動部分は貢献度単価×貢献度掛け目×貢献度評価点で決定。
・貢献度単価と貢献度掛け目は会社所定のもの。
（貢献度単価は担当→000万円、SF→00〜00万円、M3→00万円、M2→00万円）
（貢献度掛け目は100%、150%といった形で与えられる）
