まとめ
【昇進】
PX→PE2：0000年目
PE2→PE1：最短で00000。半分以上の社員は000止まり
PE1→M3：最短で00000。PE1昇進の翌年にM3昇進することもある。PE1になった社員のほとんどはいずれM3になる。
*エンジニアリング、生産技術、生産管理など現場に近い職種ほど昇進が遅く、本社勤務だと早い傾向。
【評価】
■コンピテンシー評価（昇給）
・年1回、20項目のコンピテンシーそれぞれと全体を4段階評価。
・全体評価の段階ごとの昇給は以下の通り。
期待以上：+000000円程度
期待通り：+00000円程度
期待に満たない：+00000円程度
要改善：減給
*PE2を想定
■業績評価（賞与）
・年1回、0〜100%で評価。
・100%で基準賞与満額支給。パーセンテージによって減額される。
・期初に3〜4個の定量目標設定→達成度により評価決定。
・上司の匙加減で決まる傾向。
・若いうちは100%評価を得やすい。
・賞与変動幅はおおむね0〜000ヶ月分。
【その他】
・レポートラインである役員級の多くが外国人のため、主担以上は英語必須。
・皆がフラットに評価される環境。新卒/中途、男女など属性による差別は見られない。
