総合評価
3.1
評価制度は大きく2つに分かれており、会社が定めている評...
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回答日：2025/12/29
1933年に自動車製造株式会社として設立され、翌年に現社名へ改称した横浜発祥の自動車メーカー。乗用車、商用車、電動車、パワートレインを開発・生産し、アライアンスを活用したグローバル展開を進めている。「ノート」「セレナ」「エクストレイル」「リーフ」「アリア」を展開し、e-POWERやEV技術、運転支援技術「プロパイロット」を強みとしている。
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年度初めに上長と握った個人目標、及びに各部門に割り当て...
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評価制度が整っているように見えるが、賞与への反映幅は小...
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360度評価などは私が在籍していたころはなかったと思う...
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年度末に5段階評価で上司から評価を受ける。 定期...
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若いうちから、ハイポテンシャルパーソンとそれ以外で区分...
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コンピテンシー評価と呼ばれる行動評価とパフォーマンス評...
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グレードに合わせた評価制度が整っており、基本的にはその...
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上司とのMBOだが、部内で結果のラベリングがなされてい...
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自己評価を提出後、上司とすり合わせる。上司との良好な人...
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評価制度はゴーンがいる時に変わったらしいが、結局いかに...
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毎年度の評価は直属の上司次第。上司との関係性が非常に重...
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年度初に目標を設定してそれに向かって一年働く。 通常...
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社内政治が必要だったりする面もありますが、基本的には能...
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典型的な日本企業の業績評価。期初に上司と合意した目標を...
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出世欲序列と年功序列と実力主義の絶妙なバランスだと思う...
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昇進の評価は上司に合う合わないが大きいが、グローバル部...
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評価は年2回の上司との面談の上コンピテンシーの達成度に...
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PCC制度（パフォーマンス、コンピテンシー、キャリア）...
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ある程度は公平に行われていると感じている 一方で上述...
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評価制度は、ワークデイに目標などを設定し、達成度を確認...
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ある程度適正な評価になっていると思うが、その評価が賞与...
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一般と管理職で評価体系が全く異なる。一般は年初に設定し...
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多少実力主義で評価も反映されると聞くが、基本的に年功序...
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期初に課題を上司とすり合わせの上で設定、目標に対する達...
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毎年数回、直属上司との面談が実施。その中で自己評価と上...
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基本、期の初めに上司と面談して目標設定を行い、その目標...
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評価制度は年度で目標を設定し、年に2回上司と評価をする...
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一般的な評価制度です。厳しい評価を受けることはまず無く...
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年度で評価をされるが、基本的に4段階で評価され、 一...
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