ソニーの評価制度「Iグレードの段階が少なすぎるため、モチベーションが湧きづらい制度になってい...」

Iグレードの段階が少なすぎるため、モチベーションが湧き...

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・評価は他の会社同様、上司、組織、部隊によってバラツキ...

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年に一回の期末評価で昨年度の実績を上長にアピールする。...

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毎年目標を立て、それを自分がどのくらい達成したか上司と...

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評価は決算期ごとに1回、総合評価が5段階で決まる。 ...

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年度の期初に年間個人目標を作成して上司と確認し、期中と...

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実力主義とは謳っているものの、基本的には年功序列の傾向...

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期初に目標を設定してその進捗具合を確認する中間評価と1...

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最近はやりの、JOB型の評価システムを取っています。そ...

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年間目標をたてて、それをやっていきます。 次の4月に...

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上長が厳しい人の場合評価が多少低くなることもある と...

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