双日のクチコミ・評判

【職群】

総合職（P職群～M職群）

一般職（A職群）

【役割等級と年収】

■総合職（P職群～M職群）

以下、2024年の人事改定前について

P4：年収@@@万円

P3-Ⅳ：年収@@@万円

P3-Ⅲ：年収@@@万円

P3-Ⅱ：年収@@@万円

P3-Ⅰ：年収@@@万円

P2-Ⅳ：年収@@@万円

P2-Ⅲ：年収@@@@@万円

P2-Ⅱ：年収@@@@@万円

P2-Ⅰ：年収@@@@@万円

P1-Ⅳ：年収@@@@@万円

P1-Ⅲ：年収@@@@@万円

P1-Ⅱ：年収@@@@@万円

P1-Ⅰ：年収@@@@@万円

M-DC：年収@@@@@万円

M-MC：年収@@@@@万円（課長級）

M-DB：年収@@@@@万円

M-MB：年収@@@@@万円（部長級）

M-DA：年収@@@@@万円

M-MA：年収@@@@@万円

*学部卒はP4から、修士卒はP3-Ⅳからのスタート。

*M-DC以降が管理職。

*賞与は年2回、支給額は会社の純利益によって@@@@月分の間で変動する（2022年は業績がよいため@@月分程度）。

*上記の年収イメージでは賞与を7@月分と想定している。

*業績のよい年が続いているため、基本給のベースアップが議論されている。

■一般職（A職群）

A4：年収@@@万円

A3-Ⅳ：年収@@@万円

A3-Ⅲ：年収@@@万円

A3-Ⅱ：年収@@@万円

A3-Ⅰ：年収@@@万円

A2-Ⅲ：年収@@@万円

A2-Ⅱ：年収@@@万円

A2-Ⅰ：年収@@@万円

A1-Ⅲ：年収@@@万円

A1-Ⅱ：年収@@@万円

A1-Ⅰ：年収@@@万円

A0：年収@@@万円

【駐在】

・駐在時はカントリーリスクによってハードシップ手当が支給される（役割等級ごとの支給額に差はない）。

・中東や東南アジアなどの危険な地域ではハードシップ手当が多く支給される。

例：インドネシア駐在の場合、月@@@円程度

【昇進】

・P職群

P1-Ⅰまで毎年@@ずつ役割等級が横並びで上がり、M職群へ上がるところで差がつく。高評価だと@@上がることもある。

・M職群

MｰMC（課長クラス）からMｰMB（部長クラス）には平均@@@年程度で昇進する。

【福利厚生】

・社宅：男性は@@@@@@@@@に、女性は@@@@@に社宅あり（独身用、寮費2～3万円）

・在宅勤務手当：@@@円/日

・持株会奨励金（10%）

・組合割引

・リロクラブ

・保養所

・残業時間は月間@@時間前後が平均となっており、残業代は@@@@@@@

・残業時間は基本月間@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

【評価】

■概要

・年1回（期末）、「チャレナビ」と呼ばれる評価制度により達成度評価と行動評価の2つをかけ合わせてS+,S,A,AB,B,CB,C,D,D-の9段階評価。

・相対評価（Bが@割程度、A～ABが@割程度、CB～Cが@割程度）

・管理職になると上記の2つに加え、組織評価が評価基準に加わる。評価は賞与と基本給の両方に反映される。

■影響

・役割等級ごとに所定の割合で基本給が変動する（役割等級が高いほど反映される割合は高い）。

例：P2-Ⅱの社員がABの評価を取った場合、@@@％昇給

■評判

・評価の透明性は高いと言われている。

・同じ役割等級の中で相対評価がされるため、年次が低い社員は不利になる場合が多い（例えば、P2-ⅠとP2-Ⅳの社員は同じ枠で相対評価がされるためP2-Ⅰの社員が高い評価を取る傾向にある）。

【その他】

・総合商社においては1つの部署でキャリアを積んでいくことが一般的だが、双日では@@@@によって@@@@@@@@@@@@ができる（@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@）

・リーマンショックなどで採用を絞っていたこともあり、30代後半〜40代の社員が非常に手薄で、20代の若手社員に対する期待は大きいと言われている。

・一般職は時短勤務、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

・近年は新卒総合職女性も多く、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

・事務職は転勤がなく、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

・勤務地を限定していない総合職の場合、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@