まとめ
【評価制度】
・年1回、6段階(S,A,B,C,D,E)評価。
Bが標準評価でC以下はあまりつかない。Aは昇進候補の社員につきやすい。
・期初に3〜4項目目標設定し、期末に目標の難易度と達成度によりが評価決定。
・評価が1段階違うことで賞与が00万円ほど変動する。
・おおむね2年連続A評価以上を取ると昇進可能。
【昇進スピード】
担当→専門職:0年目(院卒を想定)
専門職→基幹職:最短00年目。最終的には同期の2~3割が昇進可能(6割程度は昇進望まない)。38歳未満の場合にTOEIC000点、38歳以上の場合に000点が必要。
【その他】
社内でハラスメントが散見され、加害者を降格させるケースもある。