まとめ
【評価制度】
・年1回、6段階（S,A,B,C,D,E）評価。
Bが標準評価でC以下はあまりつかない。Aは昇進候補の社員につきやすい。
・期初に3〜4項目目標設定し、期末に目標の難易度と達成度によりが評価決定。
・評価が1段階違うことで賞与が@@万円ほど変動する。
・おおむね2年連続A評価以上を取ると昇進可能。
【昇進スピード】
担当→専門職：@年目（院卒を想定）
専門職→基幹職：最短@@年目。最終的には同期の2～3割が昇進可能（6割程度は昇進望まない）。38歳未満の場合にTOEIC@@@点、38歳以上の場合に@@@点が必要。
【その他】
社内でハラスメントが散見され、加害者を降格させるケースもある。
