NECソリューションイノベータ株式会社

制度はMBOがベース。事業目標、成長目標、ヒューマンス...

6か月に1回、パフォーマンスレビューが行われ、成果や貢...

評価は妥当性に欠ける。上司と本人の間で面談をして評価結...

直属の上司と目標設定、目標成果について毎年話し合う。 ...

最近評価制度を一新して、上期下期から通年の評価体制に変...

半期の目標を上司と決定し、目標の達成度で評価が決定され...

評価制度は自身が決めた目標の挑戦度と達成度合いを評価す...

評価内容を一部確認することができますが、その実態は把握...

年に一回直属の上司と目標設定を行い、それに対しての評価...

半期に一度評価を行う目標と実績から評価される。ジョブ型...