まとめ
【評価】
以下いずれも年2回評価。フィードバックは希望者にのみ行われる。
■昇給、昇進評価
・00000000000評価。
・A10％、B000000000000000000000000。
■賞与評価
・ポイント制で賞与が算定される。00000000000000000000000000000000000に応じて賞与額が増加する。
・0000000が0000より良い評価を取る傾向にあり、不満の声があがっている。
・職位ごとのポイント上限と1点あたりの賞与増加額は以下の通り。
0000000000000000000000
000000000000000000000000
【昇進】
・担当事技職→指導職：0年目。00000000000000が条件となる。
・指導職→主任職：最速0年目（000000）。00000000000000000000000000000000000000000000000などの要素を鑑みて昇進が決定される。最速で主任職へと昇進できる学部卒の社員は00000
・主任職→基幹職：最速00年目（0000000）。
・最短年数で昇進していく社員のことを社内では「一選」と呼ぶ。（1年遅れは「二選」）
【その他】
・主任職以上の社員に対しては360度評価が取り入れられ、パワハラが難しい体制。
・意思決定が遅い。新規事業も年次の高い社員からの承認が必要になり、通すのが大変。
・IT関係も疎い。
・最近では0000000000000000000000する方針へと変わってきている。
