株式会社電通

・年間の総労働時間が@@@@@時間を超える社員をゼロにする取り組みがなされており、実際に定着している。

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【評価】

・年1回、個人業績など定量と組織貢献など定性の2軸で評価される。

・定量定性それぞれに設けられた目標の達成率から、S〜Eの最終評価が付与される。

また目標設定に関して、MCとAP以降で異なるグレードが用いられる。

■MC

・@@@@@@@@@@段階あり、それぞれさらに@@@@@@@@@@@@に分けられ、合計@@段階（@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@）。

・1段階違うごとに賞与が@@@@@円程度変動。@@@以上は部署に@人いるかどうか。

■AP以降

・AP以降はミッショングレードと呼ばれる1〜9の9段階。ミッショングレードの数字が大きいほど高い目標が設定される。

@@@@はそれぞれ@@@@@@@@@、@@@は@@@@@@@@@@@@に分かれる。

・本来、ミッショングレードと等級は紐つかないが、年功序列の風潮が残っているため等級ごとにミッショングレードがある程度定まってしまっており、おおむね以下の通り。

AP：@@@

PC：@@@

GM（SP）：@@@

MD：@@@

【賞与】

・年4回支給。

・3,9月支給分がメインで、個人業績により変動する。

・4,10月支給分は会社業績連動でおおよそ10万円程度。

・@@@@@@@@@@@@@@@が整えられてきている。

・@@@@@@@率もかなり高い。

・基本的に@@@@@@会社なので、@@@@@の方は多いかもしれない。

・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@イメージがあるが、@@@@@@@@@@と思われる。

・制約がある方にとって、メリットとなる可能性がある点は

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