まとめ
【昇進】
担当→主査：0年目
主査→課長代理：0年目
課長代理→担当課長：00年目
担当課長→専門役：00年目
専門役→課長：00年目〜
*0000まではほぼ全員が昇進できる。
*課長へ昇進できるのは同期の00程度。
*役職定年は無い。
【評価】
・年1回、5段階（A,B,C,D,E）の相対評価。
・評価の内訳と昇給・賞与変動は以下の通り。
A（10%）：翌年00000円の昇給、冬の賞与が000～000倍
B（20%）：翌年00000円の昇給、冬の賞与が000倍
C（50%）
D（20%）
E：ほとんど存在しない
・賞与は、全社業績にかかわらず年間000ヶ月分程度は支給される。
・以下2つの評価によって全体評価が決まる。
（1）職務行動評価
戦略的思考、達成思考、現場思考、チャレンジ思考、チームワーク、指導・育成、倫理・規範などについて3段階評価。
（2）人事評価
自身の業務に関係することで、標準目標と、期待目標という高難易度目標の2種類の目標設定を行う。期待目標の割合上限は00%で、0000000000000000000000000000する社員が多い。
定型業務を担っている社員は000000000000000000にくい。
