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【職群】

総合職（全国転勤あり）

業務職（パートナー営業や総務手続きなど）

エリア基幹職（エリア内転勤あり、業務職と近い仕事内容）

法人営業職

一般職

*業務職→総合職の異動は、@以上評価を@回連続で取得かつ@@@@@することで認められる。

以下、総合職について。

【職位と年収】

@@@勤務@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

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*課長から管理職。

*課長代理まではよほど人事評価が悪くない限り年功序列で上がる。それ以上は評価によって変わってくる。

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営業職については、基本給の他にインセンティブがあり、年間目標を達成すると、月@@@万程度支給される。

【福利厚生】

・住宅補助：上限@@円弱/月、家賃に応じて支給。

・社宅：以下A〜Dの4区画あり。

■A区画：@@@@@円/月程度。@@歳までの独身者が対象。

■B区画：@@円/月程度。扶養家族1人以下かつ50歳までの世帯が対象。

■C区画：@@円/月程度。扶養家族2人以上かつ50歳までの世帯が利用可能。比較的好立地（飯田橋、不動前など）。

■D区画：部長以上の役職者が対象

*配偶者がいる場合、配偶者の年収が自分よりも低いことが社宅の利用条件。

・財形貯蓄制度

・社員持株会

【残業】

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*担当部長から残業代の支給なし。

【昇進】

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*@@@@まではほぼ全員が昇進できる。

*課長へ昇進できるのは同期の@@程度。

*役職定年は無い。

【評価】

・年1回、5段階（A,B,C,D,E）の相対評価。

・評価の内訳と昇給・賞与変動は以下の通り。

A（10%）：翌年@@@@@円の昇給、冬の賞与が@@@～@@@倍

B（20%）：翌年@@@@@円の昇給、冬の賞与が@@@倍

C（50%）

D（20%）

E：ほとんど存在しない

・賞与は、全社業績にかかわらず年間@@@ヶ月分程度は支給される。

・以下2つの評価によって全体評価が決まる。

（1）職務行動評価

戦略的思考、達成思考、現場思考、チャレンジ思考、チームワーク、指導・育成、倫理・規範などについて3段階評価。

（2）人事評価

自身の業務に関係することで、標準目標と、期待目標という高難易度目標の2種類の目標設定を行う。期待目標の割合上限は@@%で、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@する社員が多い。

定型業務を担っている社員は@@@@@@@@@@@@@@@@@@にくい。

営業職とバックオフィスで全く異なる。

営業職では、自分が在籍していた間女性社員で活躍している方は非常に少なくまれなケースであった。実際同時入社した女性社員は全て退職した。

一方バックオフィスでは、働きやすいように感じた。