まとめ
【昇進】
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*@@@@まではほぼ全員が昇進できる。
*課長へ昇進できるのは同期の@@程度。
*役職定年は無い。
【評価】
・年1回、5段階（A,B,C,D,E）の相対評価。
・評価の内訳と昇給・賞与変動は以下の通り。
A（10%）：翌年@@@@@円の昇給、冬の賞与が@@@～@@@倍
B（20%）：翌年@@@@@円の昇給、冬の賞与が@@@倍
C（50%）
D（20%）
E：ほとんど存在しない
・賞与は、全社業績にかかわらず年間@@@ヶ月分程度は支給される。
・以下2つの評価によって全体評価が決まる。
（1）職務行動評価
戦略的思考、達成思考、現場思考、チャレンジ思考、チームワーク、指導・育成、倫理・規範などについて3段階評価。
（2）人事評価
自身の業務に関係することで、標準目標と、期待目標という高難易度目標の2種類の目標設定を行う。期待目標の割合上限は@@%で、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@する社員が多い。
定型業務を担っている社員は@@@@@@@@@@@@@@@@@@にくい。
