日本通運株式会社

年に2回、上期下期でチャレンジシートを作成し評価するが、正直形式のみ。年功序列のため、チャレンジシートの評価も順番(昇進・昇格)は年次の上の意欲のある人間を順に上げているだけである

評価制度は年に二回、半期ごとに目標を設定して期末に上司...

日本企業あるあるだが、如何に上司に気に入られるかによる...

年に2回目標面談シートという目標管理がある。 期首(...

役割における評価ポイントを2年の平均でクリアすれば昇格...

基本は上司からの好感度でKPIは明朗では無いため、納得...

年功序列　上司に気に入られるか

評価制度はあってないようなもの。上司に気に入られるため...

基本はMBOとなっており、期首に管理職と面談の上、目標...

等級ごとに目標設定があり、上半期および下半期ごとに上長...