まとめ
【評価】
・年1回、業績評価とコンピテンシー評価が行われる。
昇給はコンピテンシー評価のみ、賞与は業績評価とコンピテンシー評価両方の掛け合わせで決まる。
・コンピテンシー評価：8段階評価（1〜8）。7つの評価項目に1〜5の点数をつけ、合計点で評価が決まる。評価による翌年の昇給率の幅は、00%〜0000%。グレードが00ほど昇給しやすい。
・業績評価：5段階評価（1〜5）。2〜4つの目標を立て、それぞれ重みづけをして達成度に応じて1〜5の点数をつける。
・2つの評価を合わせて、賞与に掛ける評価係数（5段階）が決まる。評価係数の幅は000〜000で、標準評価の場合は0000。非管理職は000000000重視で、管理職は00評価重視。
・賞与＝ベース賞与xグレード係数x評価係数
【昇進】
0000000000
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0000000000000000000000000000000000
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