まとめ
【昇進】
・一般→主任：営業および生産では成果を出せば@〜@年、管理部門では@年程度。
・主任→係長：営業および生産では成果を出せば@〜@年、管理部門では@年程度。
・係長→課長：営業および生産では成果を出せば@〜@年。営業拠点を増やしているとその分課長ポストが生まれるため昇進しやすい。一方、管理部門ではポストが詰まりがちで昇進が難しい。
【評価】
・年2回評価。各回それぞれの評価が夏冬の賞与に影響し、昇進は2回分を合わせて総合的に判断される（毎年4月が昇進タイミング）。
・フィードバックの方法は上司に任されている。
・営業、生産は基本的に数字で評価（土地仕入れ実績、売上、建築棟数など）。
・賞与はハイパフォーマーに明確に多く寄せる。役職、等級問わずハイ→@@@〜@@@万円、ミドル→@@〜@@万円、ロー→@@万円程度の傾斜。
