年2回(中間/期末)の人事評価面談で昇給/昇格が決まる...
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回答日：2024/11/25
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2008年9月に組込みソフトウェアの設計技術支援を目的に設立し、コンサルティングで得た知見を教育とツールへ展開している。製造業の開発現場に入り込み、品質改善やモデルベース開発導入を提案から実践まで支援し、技術定着を促している。教育サービス「DeruQui」「Eureka Box」、開発ツール「eXquto」「MODEL EVALUATOR」「mtrip」提供となっている。
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「回答者による総合評価」は、このクチコミを投稿した回答者ご本人の回答です。他の投稿との平均ではありません。上部の数値は以下の項目の平均で、回答が無い項目は0として数えます。
各値の元となる質問と回答選択肢は以下の内容です。
昇給昇進は成果連動型で基本的に絶対評価。 そのため年...
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MBOと360度評価を採用。ランク上げについてはMBO...
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評価制度はなく、社長の個人的な主観による。制度が無い分...
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半期ごとに複数の目標設定を行い、上長と月ごとの1on1...
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アンケートと合格実績で評価されるので、かなり定量的では...
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評価は半年ごとに360度評価で実施されます。評価基準は...
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ワンマン経営で、評価制度が不透明であるため満足していな...
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基本的に園長の裁量で評価が決まる為、適切に評価してもら...
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制度はあるが、直属の上司の主観になる。 いわゆる昭和...
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半年に一回、直属の上司と面談を実施する。 また、アン...
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