パナソニックホールディングスの評価制度「原則として目標の難易度（チャレンジ度）と達成度に応じて、5段階（管理職は7...」

原則として目標の難易度（チャレンジ度）と達成度に応じて...

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年功序列ではなく実力主義であるように感じる。実力ある人...

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年度初めに上司より前年の勤務成績が5段階評価で伝えられ...

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期初の目標設定と、期末の達成度評価を上司と面談して行う...

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相対評価は禁止されているらしい。

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事業会社制への移行により、カンパニーにより異なるものの...

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1〜5段階で評価されるがほとんどが3。

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原則として目標の難易度（チャレンジ度）と達成度に応じて...

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以前は主務への昇格試験や主幹昇格試験が非常に厳しく、業...

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年に2度abdという評価システムで自分を評価し、それを...

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特になし 基本的には差がでない プロフェッショナル...

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