PLとの面談を年数回行い、年一の評価会議に上げてもらう...
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1989年にアンダーセン・コンサルティングとして独立し、2001年にAccentureへ改称したコンサルティング企業の日本法人。戦略立案から業務改革、IT導入、運用までを請負型と継続支援で提供している。「Accenture Song」「Cloud First」「Industry X」「myNav」「Synapse」でデジタル変革支援を展開している。
PLとの面談を年数回行い、年一の評価会議に上げてもらう...
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枠が少ないので、頑張っても昇進できない PLが強い人...
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外資企業ではあるが、根回しのような文化は一定あるように...
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PL(People Lead)というPJと関係しない組...
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業務上の上司とは別のメンターが評価会議に参加してプレゼ...
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評価制度は、PJ評価を受けて担当のPLが評価会議でアピ...
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毎年1回、各所属グループ内で割り当てられた昇格枠に対し...
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メンターがあまりやる気のない人だと、昇進に響くかと思い...
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組織によってプロモーションの枠が決まってます。その中で...
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どの会社でも同じだが昇進の枠が決まっているので、その枠...
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6月ごろに業務上の上司からフィードバックと評価をもらい...
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