大企業病にならないように様々な施策で意識改革を行なって...
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本田技研工業の研究開発機関として、自動車や二輪車、航空機、ロボットなどの新技術や製品の研究開発を行う企業。先進技術やソリューションシステム、デザイン、材料などの分野の研究も行っている。
大企業病にならないように様々な施策で意識改革を行なって...
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本質を考え抜き、高い目標を掲げ、主体的に実行することを...
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マネジメントは傀儡に近く、仕事の基礎的なスキルが著しく...
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4月で1年が切り替わりそのタイミングで組織体制が変わる...
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古い考えを持った人もいる。また、とにかく仕事が個人のや...
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とにかく組織変更が激しくやることがコロコロと変わる人が...
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事業所別で性格が強過ぎて纏まりがない。個性が強過ぎるか...
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パワポですべて決まる。専門外の管理職へわかるように評価...
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大企業病にならないように様々な施策で意識改革を行なって...
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完全なボトムアップ。上が考えるべきことまで下が考えて提...
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考え方が古い人はまだまだ多い。 よくも悪くも年功序列...
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根本はトヨタの文化や、昔ながらの町工場的なスピリットを...
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現場に自分で考えて自分で動いてもらう文化が大きい。ただ...
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元会長のリーダーシップが生きてます。トヨタの傘下になっ...
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トップダウン。社長が右と言ったら右に動くし、突然方針が...
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課長格でも実務に近い仕事をすることがある。 縦割り社...
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企業理念から会社の方針、組織体制まで一貫した思想があり...
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根回し会議が多すぎる。仕事のスピードが遅い。 ボトム...
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評価制度変更などさまざまな取り組みはしているものの、実...
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歴史を辿ると町工場から発展していったごとく、田舎の町工...
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