直属の上司による評価がほぼ全て。追加の賞与や昇給などは...
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1950年代後半に日本展開を開始し、半世紀超の実績を持つ飲料企業である。日本コカ・コーラ株式会社は、原液供給とブランドマネジメントに専門性を置き、ボトリングパートナーと協働する事業モデルを採用している。炭酸・茶・スポーツ飲料の領域で、「コカ・コーラ」「コカ・コーラ ゼロ」「ジョージア」「綾鷹」「アクエリアス」を企画し、全国流通を支えている。
直属の上司による評価がほぼ全て。追加の賞与や昇給などは...
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直属の上司による評価がほぼ全て。追加の賞与や昇給などは...
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上司評価が全て。 KPI管理がしっかりとされているか...
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努力している人は報われる会社であると感じる。 色んな...
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直属の上司による評価で、特段の特徴なし。
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制度は変わっているようだが、評価者の基準が統一されてい...
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年初に目標を立て、半期に一度進捗を確認し、年度末に評価...
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実力と成果に分けて評価されました。 いずれも期初に目...
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部門毎の相対評価なので、部署によっては評価されにくい部...
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あまり特徴的なものはない 成果とパフォーマンスに応じ...
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年一回の評価で差がでるがそこまで大きくない。
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相対評価を謳ってはいるが部門ごとに相対評価されるため、...
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評価制度は相対評価ではなく絶対評価になっていますが、結...
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中間と最終の2回評価があります。中間は目標の調整や達成...
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営業の評価は予算に対しての達成率が大きく反映されている...
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