まとめ
【評価制度】
・年2回（6月,11月末）評価。
・チームリーダーと呼ばれる各部門内の評価者（≠プロジェクトのM）が評価する。
・SCまではタスクの進捗状況や成果物などによる定性評価。
【昇進】
・SCまではおおよそ各タイトル0年で昇進。
・M以上は個人差が大きく、各タイトル0〜0年で昇進。
・総じて、タイトルごとに設定された期待役割を満たしたと認められれば昇進。
【評価制度】
・年2回（6月,11月末）評価。
・チームリーダーと呼ばれる各部門内の評価者（≠プロジェクトのM）が評価する。
・SCまではタスクの進捗状況や成果物などによる定性評価。
【昇進】
・SCまではおおよそ各タイトル0年で昇進。
・M以上は個人差が大きく、各タイトル0〜0年で昇進。
・総じて、タイトルごとに設定された期待役割を満たしたと認められれば昇進。
アクセンチュア株式会社
デロイトトーマツコンサルティング合同会社
株式会社ベイカレント・コンサルティング
株式会社野村総合研究所
PwCコンサルティング合同会社
アビームコンサルティング株式会社
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
KPMGコンサルティング株式会社
PwCアドバイザリー合同会社
株式会社クニエ