まとめ
【昇進】
・年功序列色は薄く、20代での部長登用もあれば、40代でもメンバークラスの社員も存在する。
・ある程度長く（目安5年以上）在籍しているにも関わらずミドル下位メンバーを抜けられないのであれば本人のためにも辞めた方がよいのでは、という空気もかつてはあったが、2022年時点では配置転換により当人の活躍の場を模索するような優しい組織になってきている。
・マネジメントへの昇進について、求められる能力を備えていても本人が望まないためにメンバーステイし続けている社員も少なくない。
【評価】
・年2回、半期ごとに評価フィードバックあり。
・Will（やりたいこと）/Can（できること）/Must（求められること）の3項目で構成された「WCM（ウィルキャンマスト）シート」に則って評価される。
評価は基本的にMustに対する到達度合いで測られる。
・00段階の個人評価（00000000000000000000000000000）。
0は期待通りというイメージで、0000の間に9割の社員が入る。期待通りの0取得のためにも、それなりに成果を残す必要あり。
・0以下が続くとミッショングレードが下がることもある。
・評価は1つ変わると000000000000000の賞与増減あり。
（例）000000000000000000000
・相対的に高評価の場合にはパフォーマンス評価として+、++、+++の3段階で加点され、「+」1つにつき00万円の賞与上乗せがある（部署の上位5%には+を付与するよう、人事からGMへ申し送りされている）。
・賞与は6月、12月の2回支給。月例給与と賞与の比率はおおむね00000。
・ミッショングレードごとの固定賞与+個人業績+年度末の業績が良かった時のみ決算賞与が支給される（6月のみ）。
