1968年にキヤノン事務機販売として設立され、国内市場でキヤノン製品の販売・保守を担う企業として発展している。コンスーマ、エンタープライズ、エリア、プロフェッショナル領域で機器販売とITソリューションを組み合わせ、「EOS」「PIXUS」「imageRUNNER ADVANCE」「imagePRESS」などを提供している。
キヤノンマーケティングジャパンと沖電気工業を、社員・元社員が投稿した給与データ199件とクチコミ215件をもとに比較します（2026年10月16日 更新）。
OpenMoney に投稿された給与データの集計。太字が上回る側で、その下に差を示します。
キヤノンマーケティングジャパンと沖電気工業の年収を比較すると、回答者の平均年収はキヤノンマーケティングジャパンが702万円、沖電気工業が638万円で、キヤノンマーケティングジャパンが64万円上回っています。年収中央値でも650万円対636万円と同じ傾向です。回答者の平均年齢は両社とも32歳前後のため、年齢構成の差によらない水準差と読み取れます。
集計対象は OpenMoney に投稿された給与データ（キヤノンマーケティングジャパン 105件・沖電気工業 94件）です。年収範囲はキヤノンマーケティングジャパンが376万〜1,404万円、沖電気工業が350万〜1,014万円と、キヤノンマーケティングジャパンの方が上限側に広く分布しています。
平均年収は少数の高額回答に影響を受けます。年収範囲の上限はキヤノンマーケティングジャパンが1,404万円、沖電気工業が1,014万円で、分布の広さが異なります。
帯は100万円ごとで、「未満」「以上」と付いた両端だけが複数の帯をまとめたものです。数値はそれぞれの回答に占める割合なので、回答件数が違っていてもキヤノンマーケティングジャパンと沖電気工業を並べられます。
回答が一定件数に満たない年は集計から除いています。
両社とも一定件数以上の給与データがある職種の中央値。太字が上回る側で、その下に差を示します。
同業種の年収カーブを各社の給与データで補正した推定年収。太字が上回る側で、その下に差を示します。
| レベル | 平均年収 | 平均年齢 |
|---|---|---|
N1 | [限定公開]万円 | [限定公開]歳 |
N2 | [限定公開]万円 | [限定公開]歳 |
N3 | [限定公開]万円 | [限定公開]歳 |
N4 課長代理・チーフ | [限定公開]万円 | [限定公開]歳 |
M1 課長 | [限定公開]万円 | [限定公開]歳 |
M2 部長 | ― | ― |
| レベル | 平均年収 | 平均年齢 |
|---|---|---|
G1 高卒 | [限定公開]万円 | [限定公開]歳 |
G2 | [限定公開]万円 | [限定公開]歳 |
G3 | [限定公開]万円 | [限定公開]歳 |
G4 | [限定公開]万円 | [限定公開]歳 |
G5~ | ― | ― |
役職の呼び方は会社ごとに異なるため、各社の表を並べて表示します。各社に投稿された給与データのうち、グレードの回答があるものを集計。金額は年収、年齢は回答時点。
横軸はそのグレードの回答者の平均年齢、縦軸は平均年収です。グレードの対応付けはしていません。
社員による会社評価スコア（5点満点）とワークスタイル指標。太字が上回る側（残業時間は短い側）で、その下に差を示します。
働きやすさの評価を比較すると、会社評価スコアは6項目中3項目（ワーク・ライフ・バランス、人間関係・風通しの良さ、女性の働きやすさ・女性の昇進などの公平性）でキヤノンマーケティングジャパンが上回り、2項目（仕事のやりがい、成長環境・スキルアップ）は沖電気工業が上回ります。待遇の満足度（給与・福利厚生等待遇全般）は同水準です。総合評価は3.57対3.44で沖電気工業が上回ります。
ワークスタイル面では、リモート勤務はキヤノンマーケティングジャパンが週2.5日と、沖電気工業の週1.7日より多くなっています。有給休暇消化率はキヤノンマーケティングジャパンが66.5%と10.3ポイント高くなっています。月間残業時間は16時間対26時間とキヤノンマーケティングジャパンが10時間短い結果でした。
残業10時間の差は月あたり約1.3営業日、有給休暇消化率10.3ポイントの差は年20日付与の場合で約2.1日にあたります。
かなりの社員が育休や産休を取得しており、その後の復帰も...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
残業はプロジェクトによる。プロジェクトの場合には、10...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
営業としての経験や成長をするには、自由にインプットとア...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
非常に良かった。繁忙期やトラブルなどはあるが、全社的に...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
丁寧な運用により、納得感が高い。 面接に年数回、一回...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
給与は基本給、残業代、ボーナスの構成となっている。特徴...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
残業代はきちんと支払われます。プロジェクト次第で残業の...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
パワハラ、セクハラに対して年々厳しい制度が設けられてい...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
前任者が鬱病になって休職してしまったプロジェクトに急遽...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
何時が上のベテラン社員がどうしても多いので、 少し古...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
残業代は30分ごとにつくため、29分残業しても0円とい...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
ITソリューションに舵を切っているが、7〜8割は旧態依...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
休みも取りやすく、バランスは取りやすい。 また、毎年...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
残業は部署にもよるが、ほとんどない。 そもそも残業す...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
面接は基本は和やかなイメージだが、最終面接は根底からな...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
部署によるが再販部門の営業だと、あまり専門性は身に付か...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
代理店を通じて人間性でコピー機を売る昔ながらの営業スタ...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
残業時間のボリュームは部署ごとに大きく異なる。残業代は...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
給与は世間一般と比べるともらえている方だと思います。 ...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
部門による。内勤組はホワイト企業であると思われる。一部...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
昔は30代後半で課長職になる人も多かったようだが、ボッ...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
DXビジネス検定を全社員に受けさせるなどしてるが、形だ...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
制度変更があり、みなし残業の手当がなくなり15分単位で...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
経費削減へのアンテナが非常に高い会社なので、生産性を高...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
既存事業の収益性の高さ 直近はITソリューションに力...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
残業代は支給される。一部組織では圧力をかけられ自己啓発...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
日本ナンバーワン半導体商社であった為、大手企業を相手に...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
数年前から露骨に女性採用を増やしたので、社内に女性は増...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
福利厚生としては大企業のなかでも普通な印象です。業務住...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
会社全体的にマンパワー不足。原因は様々だが、忙しすぎて...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
事業ごとに組織が分かれていて、その組織間のつながりが弱...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
・十分に休暇を取得することができワーク・ライフ・バラン...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
サービス残業は一切なく、PCで勤怠管理を正しくされてお...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
どこの企業でも同じだとは思うが、日の目を浴びやすい部署...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
専門性や成長性については、若手はよく面倒を見てもらえて...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
各社へ転職した人の転職前後の年収（年収記載のある転職クチコミから算出）。太字が上回る側で、その下に差を示します。
各社を前職とする転職クチコミの集計。退職時の年収と、転職先へ入社した時点の年収。太字が上回る側で、その下に差を示します。
| 転職元企業 | 人数 |
|---|---|
| 1人 |
| 転職元企業 | 人数 |
|---|---|
| 1人 | |
| 1人 | |
| 1人 |
| 転職先企業 | 人数 |
|---|---|
| 1人 | |
| 1人 | |
| 1人 | |
| 1人 | |
| 1人 |
| 転職先企業 | 人数 |
|---|---|
| 1人 | |
| 1人 | |
| 1人 | |
| 1人 | |
| 1人 |
ベース給与は前職からほぼ横並び。賞与は想定ランクの平均...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
年収に惹かれて入社を決めた。また、他社にお祈りされた悔...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
入社理由は、元々知っている会社であったこと、ある程度の...
コンテンツを閲覧するにはユーザー登録が必要です
企業概要は gBizINFO 等の公開情報にもとづきます。取得できない項目は「―」で表示しています。
就職・転職の参考情報として、「キヤノンマーケティングジャパン」と「沖電気工業」の給与データと社員による評価スコアを比較して表示しています。掲載情報はユーザーの投稿にもとづく情報であり、当社が各社の価値を客観的に評価しているものではありません。
OpenMoney（オープンマネー）は、「お金に関する情報をオープンにする」というミッションのもと、ユーザーのみなさまから給与データやレポートをご提供いただき、サービスを運営しています。サービスの性質上、掲載されている情報の正確性や信頼性を完全に保証するものではありません。
OpenMoneyの最大の価値は、データの「質」と「信頼性」にあります。私たちは、プラットフォームの健全性を維持するために、以下の厳格な品質管理体制を構築しています。
投稿されたすべてのデータは、公開される前に審査を受けます。運営事務局がすべての投稿を一件ずつ目視で確認しています。明らかな虚偽、整合性の取れないデータ、悪意ある投稿を可能な限り排除し、信頼できるデータがデータベースに蓄積されるよう努めています。
情報の質を担保するため、投稿対象の条件や、一定の文字数要件などを設けています。また、他サイト等からの転載・コピペ、営業・宣伝・誘導を目的とする投稿、誹謗中傷、公序良俗に反する内容など、データベースの健全性を損なう投稿は認めません。詳細は投稿ガイドラインをご確認ください。
OpenMoneyは、運営だけでなく、ユーザーのみなさまと共に育てていくプラットフォームです。事実と異なる可能性がある情報や疑義が生じた際には、ユーザーのみなさまからのフィードバックを受け付け、内容を確認のうえ、必要に応じて対応します。この改善サイクルを継続することで、データベースの健全性を高め続けます。
OpenMoneyは、透明性を一時的なものにしないため、情報が継続的に積み上がる仕組みを大切にしています。その網羅性と統計的価値を守るため、ユーザー都合による削除依頼には原則として応じません。また同様に、企業・関係者からの一方的な削除要請にも応じません。恣意的な介入を排し、中立で公正なプラットフォームを維持します。
詳しくは運営ポリシーをご確認ください。
会員登録またはログインが必要です。
