京セラ株式会社

責任者に認知され、積極的に仕事をこなしていればある程度...

チャレンジ制度を設けており、年度の初めに目標を立て上長...

そもそもどのタイミングで、どのように評価されているかが...

評価は実力主義であり、基本的にはプロジェクトを前に進め...

かなり保守的、日系企業のよくある評価制度です。高評価、...

年に１回面談があり、期初に立てた目標に対してどうだった...

年に1回評価とフィードバック制度があります。 評価さ...

明確な基準が全く見えない。基本的には上司と円滑にコミュ...

満足である。上司から適正な評価はされていると感じるし、...

年に一度、昨年の振り返りと今年の目標を設定し、システム...