まとめ
【昇進】
・A層（A1〜A7）：年に1つずつ上がり、ストレートでV1に昇進するのは6〜7割。
・V層（V1〜V7）：A層よりも評価による昇進差大きい。
・MG層（MG1〜MG7）：MG1への昇進は最短16年目（院卒14年目）。
【評価】
■実力評価（昇給、昇進）
・年1回、S+,S,A+,A-,B,Cの6段階、相対評価。
・昇進の前年にA+やS評価を取得する必要あり。
・期初に設定した目標に対する達成度合いを評価。
・部長評価→人事が最終決定。
・3月に評価確定→7月の昇給、昇進に反映。
■貢献評価（賞与）
・年1回評価。
・所属店や部署内の賞与原資を評価に応じて傾斜分配。
・賞与＝等級ごとの基準額＋貢献評価に応じた傾斜額
・貢献評価による賞与金額差は10万円程度。
【その他】
セクハラ、パワハラ防止への注力度合いは高く、「アラームライン」と呼ばれる通報機能が存在する。
アラームラインへ通報があると人事が事実関係を調査し、ハラスメントが確認できた場合には当該社員は関連会社や事務センターなどに左遷される（降格ではなく、左遷による対応）。
これにより、現場からは当該社員が「急にいなくなる」こととなり、アラームラインが発動したことが窺い知れる。
