評価制度は業績評価(いわゆる目標達成度合い)と取組姿勢...
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若手は上司と面談を通して年間の評価を決定する。しかし最...
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基本的に横並びのため楽したい人には天国の環境である一方...
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部署によって数字ではなく、定性評価が中心になっているた...
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評価制度は自己評価→直属上司評価→所属長評価の3段階で...
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評価によって賞与が変わる仕組み。結局部署毎の力関係によ...
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きちんと評価されていると思えるから直属の上司によるとこ...
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評価制度はあるにはあるものの、実質的に管理職の好みで評...
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あまり評価制度が機能しているとは思えない。コンピテンシ...
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定性評価が重要と思われる。仮に定量的な業績目標を超過達...
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