総合評価
4.4
定期的にマネージャーと面談をして評価されます。相性の良...
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回答日：2026/05/12
1952年設立の日本ヘリコプター輸送を源流とし、持株会社制移行により2013年に新生全日本空輸として発足したANAグループの中核航空会社。国内線・国際線の定期航空運送、不定期航空運送、航空機使用事業を担い、旅客と貨物のネットワークを運営している。ANAマイレージクラブ、ANA SKY WEB、ANA Wi-Fi Service、ANA Cargoなどを通じ、予約販売、会員サービス、機内接続、航空貨物を一体で提供している。
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定期的にマネージャーと面談をして評価されます。相性の良...
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毎年一回評価がつけられます。上位評価と下位評価で年収は...
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おもてなしの発揮、笑顔などあまりに定性的な評価軸で評価...
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評価は半期ごとの目標管理制度がベース。定量・定性の両面...
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メリハリのついた評価制度と銘打っているものの、個人の能...
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普通にフライトをこなしていれば通常評価。 役職等につ...
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良くも悪くも規模が大きく風通しは良くないのでなかなか自...
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評価制度は存在し、年に2階の面談がある。 しかし、乗...
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MBO形式ではあるが、割と適当な印象。私の経験では何時...
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基本的には横一線であり、様々な職種・部署がある中で相対...
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どんなに仕事を頑張っても、個人の成績が給与に反映される...
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いかに大人しく、理不尽に耐えて会社に従順かが最も重要視...
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評価はほとんど一律だが、特筆してなにかチャレンジをした...
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何に数回上司と面談し、目標設定と振り返りが行われる。 ...
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MBO評価制度です。上司と1対1で目標に対しての達成具...
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上司との面談で自己評価をつけたものを目安に年度評価が決...
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評価は評価シートを上司と書き、所属部署がチェックして人...
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乗務は毎日同じメンバーでするわけではないので、上司が部...
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評価制度は相対評価で、ほとんどの人が普通の評価をつけら...
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基本給が少ないためコロナなど有事の際には生活できないレ...
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圧倒的に年功序列。
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・年に2度上司と面談。会社独自に定めたスコアでフライト...
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勤務態度も重視される。 絶対的な評価基準がないため、...
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基本的には問題なく普通にやってれば上がっていきますが、...
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