まとめ
【評価】
・年1回、賞与と昇給に影響する（昇進にも影響するが、@@@@@@@）。
・複数の目標それぞれについて、達成度5段階（S,A,B,C,D）x難易度3段階（Medium,High,Super High）で評価（@@@@も加味される）。
・最終的な評価のフィードバックは無く、@@@のみ知らされる。
・賞与額は理論上最大±@%のレンジで変動するが、最高評価と最低評価はほぼ付かないため現実的には±@%程度。
*上記は非管理職について。管理職は賞与に差がつきやすい別の評価方法となる。
【昇進】
事技2級→事技3級：@年（院卒者は@年）
事技3級→事技4級：@年
事技4級→事技5級：@年
事技5級→主任：@～@年
主任→上席主任：@～@年
上席主任→主席：@年（通常@@歳、最短で@@歳）
*@@@@までは横並び昇進。
*事技職であれば、年数に差はあれど全員が@@まで昇進可能。
*@@@@@@@@@@@@@をゴルフに喩えて「パー」と呼ぶ。
