公開レポート
その他
回答日：2024/10/25
- 社員
- 中途
- 現職
- 在籍3年未満
アウトプットさえ出せていれば、何時に働こうと自由であるため、ワークライフバランスは取りやすい。一方、負荷が高い時期は仕事一色になる覚悟は必要
Deloitteグループの日本におけるコンサルティング部門。戦略、オペレーション、デジタルなどの分野で顧客企業を支援している。東京、名古屋、大阪、京都、福岡に拠点を持つ。
スタッフ層は@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@。残業時間はプロジェクトによって大きく異なる。
マネージャー層は@@@@@@@@
【昇進】
・BA→C：新卒と第二新卒はBAからスタート。@@@@@ほどでCに昇進。@割程度は昇進できない人もおり、@@@@@@@@@@@@@@@@と言われる。
・C→SC：@年が目安。C→SCではPTという昇進カウントダウンが存在し、PTが@@@@@になると昇進。
・SC→M：@年程度が目安。
・M→SM：@〜@年程度が目安。
【評価】
・M未満は年2回、M以上は年1回評価。昇進タイミングは毎年8月と1月。
・「グローバルタレントスタンダード」という各種スキル（@@@@@@@@@@@@@@など）と、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@からの評価の2軸に基づき以下5段階の評価がくだる。
（）はおおよその割合。
Excellent（10%）
Outstanding（20%）
On track（50%）
On track-EarlyLevel（10-15%）
Improvement Required（5-10%）
・各評価間での賞与差は@@%程度。
・上記評価それぞれが内部で点数化されて昇進対象かが判断される。
・評価や昇進については@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
・男女共に@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
・会社全体として@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@定期的に開催されている。
・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@に働ける環境。
