ソニーグループ株式会社

・部署や時期によって残業時間は異なるが適切に管理されている。

・原則@@時間以内となっているが@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

・一定グレード以上になると@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

■実績評価（賞与）

・年2回、1〜5の5段階評価。

・営業目標達成率などの定量指標に基づく評価。

・賞与は以下4点で規定される。

-JGごとの基準金額（Midポイントと呼ばれる）

-支給月数（ソニーグループ全社業績次第）

-個人の実績評価

-所属会社評価

・賞与全体の2/3は個人の実績評価、1/3は所属会社評価により変動。

（例）@ヶ月分支給の場合、Midポイント×〈@ヶ月×実績評価＋@ヶ月×所属会社評価〉

・実績評価1〜5の賞与乗率は以下の通り（各段階内でも区分あり）。

1：10〜50%

2：80〜95%

3：100〜115%

4：120〜135%

5：140〜150%

・I4〜5はエキスパート評価加算と呼ばれる追加金が実績評価に応じて支給される。

■行動評価（昇進、昇給の参考）

・年1回、1〜5の5段階評価。

・JGごとのコンピテンシーに基づく評価。

■役割遂行度評価（昇進、昇給）

・年1回、実績評価と行動評価を掛け合わせての5段階（1〜5）評価。

・各JGで、評価差1つごとの昇給幅（ピッチ）が異なる。

I1：@@@@@円

I2：@@@@@円

I3：@@@@@円

I4：@@@@@円

I5：@@@@@円

・JG内のゾーンが低いと複数ピッチ分昇給し、高いゾーンでは小刻みに昇給する。

（例）I4で役割遂行度評価4の場合、ゾーン1であれば3ピッチ分昇給。ゾーン3であれば1ピッチ分昇給。

・ゾーン4で昇給の余地がほぼ無かったり、明確にJGの期待コンピテンシーを上回っていると判断された場合に昇進する。

・子育てしながら、上手く働いている方は@@@@。

・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@であるのは事実。

・@@@@@@@@@@@@@@@@@@しやすい環境。

・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@する動きもある（公平かどうか、良い悪いかは置いといて）。

・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@いる。

・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@と思われる。

・休職制度@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@と考える。