東京エレクトロン株式会社

半期に一回の目標設定に対しての結果で評価され、昇給や、...

会社独自のレベル精度があり、部長、課長等のタイトル以外...

組織をあげて評価の透明化に力を入れているように感じる。...

非常にフェアだと思う。創業者がそもそも年功序列制度を嫌...

フェアでオープンな制度になっていると思う。 1on1...

半期毎に評価を行う。相対評価ではなく絶対評価。 ただ...

MBO（目標管理）とコンピテンシー（行動特性）の2軸で...

至って普通の評価制度。360度評価などは導入されていな...

比較的フラットて評価してもらえるため、そこに対して不満...

半期ごとに上司と面談がありそこで評価が決まる。 期初...