総合評価
2.9
2022年度までは半期ごとに目標に対しての振り返りによ...
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回答日：2024/10/12
1991年に日本電信電話の移動体通信業務分離方針を受け、エヌ・ティ・ティ・移動通信企画として設立された通信事業会社。携帯電話、光回線、金融決済、コンテンツ、法人向けICTを展開し、会員基盤とネットワーク運用を軸にサービスを提供している。「ahamo」「ドコモ光」「d払い」「dポイント」「dカード」を通じ、個人・法人の通信と生活領域を支援している。
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2022年度までは半期ごとに目標に対しての振り返りによ...
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評価シートのようなものを提出する必要があるのだが、普通...
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基本的には期首に設定した目標の達成度により絶対評価する...
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期首に業績（定量）・行動（定性）の両面から自己目標を設...
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年度はじめに部署目標があり、そこから課長レベルの目標が...
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部門で評価は実施されるが最終的な判断は人事部門にて実施...
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業績評価、行動評価、専門性評価の基準がグレードごとに定...
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評価等には「業績評価」「行動評価」「専門性判定」の3つ...
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評価制度は不明確だが、公平じゃない仕組みを不公平なく感...
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年初に立てた目標に対する達成度合いの振り返りを年度末に...
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組織ごとに決められた目標が各担当にカスケードダウンされ...
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ここ数年で年齢や社歴よりも、本人の成果や成長、専門性を...
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期初に上長と面談し、その年の目標を設定します。特徴的だ...
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半年ごとに目標設定と評価が行われる制度が導入されている...
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評価制度が論理的に矛盾しており実質的には崩壊している。...
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ジョブグレード制に変わってから、評価の不透明性が増しま...
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絶対値評価という位置づけになっているものの、上の役職と...
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業績評価と行動評価の2つの要素。 昇格するにあたって...
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評価は前年度の評価が当年度に適用されるようになっている...
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人事制度は絶対評価をするという建前になっているが、実態...
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若手・女性にとっては非常に満足度が高い制度だと思う。一...
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相対的な評価も含まれた以前の制度から、専門領域のグレー...
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上記のとおり絶対評価ではあるが、概ね同年次は同じスピー...
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主観的なもの。目標設定と呼ばれる、年度が始まって2〜3...
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近年評価制度が是正され、相対評価から絶対評価になったと...
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絶対評価をうたいながら完全なる相対評価。五段階評価で、...
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年度はじめに定量的な目標を立てる。 年度半ばに状況の...
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前述とも重複しますが、その時の上司のマネジメントに寄る...
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一応重厚長大なマニュアルはあるが、実際はブラックボック...
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上司に好かれれば高い評価がもらえる。ただ、ある程度年次...
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