まとめ
【評価】
・目標管理制度（MBO）を用いた1-5の5段階の絶対評価が付与され、その後A-Eの5段階の相対評価に落とし込まれて賞与が決まる。
評価ごとの賞与の金額は以下の通り。
A（10%）：4〜5ヶ月分
B（30%）：3〜4ヶ月分
C：2ヶ月分
・毎年6月頃に目標設定→翌2月に自己評価→マネージャー面談により絶対評価確定→部署内での相対評価で相対評価確定
・目標に対する自己評価はあくまで絶対評価のため、高い数値だから高い評価を得られるとは限らない。
・部署ごとに高評価枠の数が決められており、枠の少ない組織では高評価を得づらい。
【昇進】
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