エリクソン・ジャパンの年収・給与制度

【社員の種類】

エンジニア（無線/コア）

ビジネス（無線/コア）

バックオフィス

*商材であるネットワークが無線/コアに大別され、エンジニア・ビジネスそれぞれの中で無線/コア担当に分かれる。

*ベース年収は職種共通。

【ジョブステージ（JS）とベース年収】

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【賞与】

■エンジニア

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■ビジネス（営業）

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・無線/コアそれぞれの中の顧客アカウント単位での業績に連動（例：NTTグループとの取引実績によってNTT担当チームのSIPが決定）。

・売上、利益、現金回収の3指標で達成率を算出。

・OTE（100%達成時）が年収の@@%。総支給@@@@@万円であればベース@@@万円＋賞与@@@万円。

【目標（ターゲット）設定とSIPについて補足】

■ターゲット設定

・基本的にターゲット設定は厳しく、定常的な100%達成者は1〜2割程度かもしれない。

・グローバルから降りてくるターゲットが市況とズレていることがままあり、140%以上の超過達成が容易なときもあれば、明らかに達成不可能なときもある。

■達成率と賞与額

・達成率@@%から賞与発生（0円が@@%で1円、@@%で数千円…）。

・達成率100%で想定年収の@@%（例：ベース700万円＋賞与@@@万円）。

・達成率140%でベースの@@%まで賞与増額し、上限に達する（例：ベース700万円＋賞与@@@万円）。

→達成率と賞与額の関係がいびつであり、未達が見えていれば早々に案件を抱えて来期にズラすインセンティブが働く。

■その他

・個人よりもチームで目標に向かう雰囲気（ヨーロッパ系のカラー）。

・月毎に詰められることはない（進捗が悪いと四半期単位での詰めはある）。